幸せ未来予想図のための感動貯金

壁になっている人……、
それは国の役人であるかもしれないし、
　　　職場の上司かもしれない。
　　　時には世論が壁になることもある。

　　　でもそういうものが、
　　　ころっとチェンジして味方になってくれた時に、
　　　物事って大きく動くんですよ。

　　　その過程が、仕事を成功させる上では
　　　絶対に必要なんですよね。



　　　　　　　　　　 北川憲司（札幌市環境局円山動物園　経営管理課経営係長）
　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　月刊『致知』2009年12月号
　　　　　　　　　　　　　～「志に生きる」より～
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シーソーが・・・ある力で、こちらに傾く。
そのときがあるのですよね。  

人が「より生きている」ようになることを助ける働きが、「いい仕事」なんじゃないか

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本当に、生きるを助けてもらっている。
より良く生きるために、今のいい仕事がある。
世界一有難い、自分。

  

プレゼント（present）という言葉の語根は、ラテン語のesse（＝to be）にある。
つまりプレゼントとは「生きて・いる」ことであって、存在（presence）そのものが贈与であるということ。なにをくれるとか、してくれたということ以前に、双方が互いに「いる」状態を更新すること

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ほんとうにそう、
いまの状態で双方が、「いる」ということを更新できたら、ありがたいこと。
つながりを感じ・・・

  

若い社員には、自分のペースで仕事をさせるのではなく、仕事のできる社員のペースに合わせるように仕事をさせなければならない
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うちは、少数精鋭です。
そうならざるを得ません。
だから、成長します。  

【指導者の役割】　　

　　　　　　全日本バレーボール監督・柳本晶一氏


　※米長邦雄（日本将棋連盟会長・永世棋聖）との対談記事より


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僕は練習中、一切椅子に座らないし、
携帯電話も持たないんです。
人間には「できた！」という瞬間がある。

その時、「よし、できたやないか！」と監督が
言ってやったら、その選手は自信を持って
一歩前に進むと思うのです。


その時、僕が携帯で電話をしていたり、
どっかよそ見をしていたら、
その「できた！」という瞬間を見逃してしまうかもしれない。

半年後にそのタイミングがめぐってくる保証はないし、
怪我をしてバレーを辞めてしまうかもしれないと思うと、
そんなことはできない。


一人ひとりの伸びるスピードや進む距離は違うものですが、
たとえ少しでも選手が「できた！」と思った瞬間に、
「よし！」と言って、「それはすごいことなんだよ」と
自信を持たせてあげる。

それが指導者だと思います。



　　　　　　　　　『致知』２００８年５月号
　　　　　　　　～「人生は工夫用力にあり 」より～
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一流は・・・一流のふさわしい行動を取っているなあ・・。  

プロフェッショナルの「プロ」とは、プロセスの「プロ」でもあるといえる。
プロセスによって、人間は成長するのである

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プロになるプロセスを・・・育て上げなければいけない。
  

「成果をあげる者は、何よりも問題の理解に関心を持つ」

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どういうことなんだろうなあ・・・。  

「最も重要な五つの質問とは、
・われわれのミッションは何か、
・われわれの顧客は誰か、
・顧客にとっての価値は何か、
・われわれにとっての成果は何か、
・われわれの計画は何か、
という五つの質問からなる経営ツールである」
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高校野球マネージャーになったらに出てきていたやつだなあ・・・。

職場で一度、考えたいと思います。
  

交友リストに絶対欠かせない「５人の友達」
１．「一緒にいるとうれしい」と直感的に思える人
２．「尊敬し合える」人
３．「貴重な経験」を共有した人
４．心の底から信頼できる人
５．“相互依存の関係”にある人

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人生最大のピンチにすくってくれた・・・・心の底から信頼できる人もいる。
有難いこと。  

ローマ帝国の学者カトーは八十歳を過ぎてからギリシャ語を習い始めたと言われている。
「その年になって、なぜそんなむずかしいことを勉強し始めたのか」と問われたカトーは、「これからの人生で、今が一番若いからだ」と答えた
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なるほどと、うなってしまうなあ・・・。
今日が一番若いんだよなあ・・・。