幸せ未来予想図のための感動貯金

最後まで、倒れずに立っていられる体力。
そして、目的完遂まで、効率よくその体力をマネジメントし、使いこなす知力。
この２つを自分のなかで育てることが、組織で頭角を現すための必要条件
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体力と、知力。

私は・・・・マキャベリ的知力・・・・だと思うなあ。
たしかに、周りを見れば・・そうだった。
今になれば・・それに気づく。

  

人は、大きなことを信じたときに大きな仕事をする

◆情熱の火を燃やしつづける二つの方法
１．短期と長期の納得目標を追いつづける
２．情熱の火を分けてくれる人と付き合う

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信じることが・・

人のことはいわなくていい
今、ここで、できることを、楽しくしっかりやりましょうよ。
自分の賞味期限が、近づいているのだから。  

【人間の不幸】

何ものにも真剣になれず、
したがって、何事にも己（おのれ）を忘れることができない。

満足することができない、楽しむことができない。
したがって、常に不平を抱き、不満を持って何か陰口を叩（たた）いたり、やけのようなことを言って、
その日その日をいかにも雑然、漫然と暮らすということは、人間として一種の自殺行為です。

社会にとっても非常に有害です。
毒であります。


　『安岡正篤 一日一言』（致知出版社刊）
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真剣に打ち込みなさいと言うことか・・・。
  

相手をリラックスさせる上で有効なスキルはユーモアであるが、ユーモアを使いこなせるためには、どんな状況でも、自分や周囲の状況を第三者の視点で客観的に眺めるように心がける必要がある

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第三者的視点
  

普段の反応力の中に「私は～の分野で人から必要とされたい」といったコンセプトを持っておくことで、ピンポイントでそのコンセプトに魅力を感じる人たちから選ばれやすくなります
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自分のうりを・・・持っておくこと。  

◆社会的能力を決める四つのファクター
１．マキャベリー的知性　２．共感性　３．情動制御　４．実行機能

マキャベリー的知性は、相手の気持ちや反応を推測し、それを先取りして行動する戦略的な知性である

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相手を理解する
さらに
それを先取りしして、行動する。  

「自分を犠牲者や被害者と見なすことは、自ら破滅を招くことになる」
（ジャック・ウェルチ）

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見方により・・・
受け止め方により・・・
違ってくる。

どう受け止めるのか。  

人と世間との接触のしかたは四通りあり、その四通りしかない。
それだけの接触で、人は評価され、分類される。
それは
その人間が何をするか、
人からどう見えるか、
何を言うか、
それをどのように言うか、
である

　　　　（デール・カーネギー）
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人からどうみえるか

  

いい情報を引き出す質問をすることは、相手を理解する第一歩である

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これが・・・大事だよなあ・・  

自分や、それを取り巻く環境を劇的に変えてしまう、そのすべての
ルールの軸は、ずばり「反応」することなのです

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ものすごく大事と、今思います。

反応の悪い人がいるのです。
全く、げっそりします。

変化を生むためには、どう反応するかでちがいが・・・
今年の戦略キーワードは、これですね。