2010年10月31日
答えは決してひとつではない
答えは決してひとつではない。
答えを求めて考えてしまうと、何かひとつの答えにたどり着いたときに、他の選択肢を考えなくなってしまう
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答えを求めて考えてしまうと、何かひとつの答えにたどり着いたときに、他の選択肢を考えなくなってしまう
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00:07
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2010年10月30日
アイデアとは
アイデアとはゼロから生み出されるものではなく、そこにあるが誰も気づいていないものをちゃんと見つけることだ
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確かに・・・あるのです。
すでに・・・
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確かに・・・あるのです。
すでに・・・
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2010年10月29日
寝つきを良くする方法
◆寝つきを良くする方法
・昼間、日光を浴びておく
・寝る前に暗いところへ移動する
・寝る二~三時間前に体を温めておく
・昼間、日光を浴びておく
・寝る前に暗いところへ移動する
・寝る二~三時間前に体を温めておく
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2010年10月28日
ニュース性を高めるポイント
◆ニュース性を高めるポイント
1.新奇性
2.意外性・斬新性
3.特異性
4.人間性・ドラマ性
5.社会性・時代性
6.イベント性
7.その他のキーワード(記念日、読者プレゼント、アンケート調査、募集)
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
自分が、これとの関連が低いので、真偽の程は、ピント来ない。
さて・・・あることを具体出来に・・・ニュース性を高めようとして・・・企画するには・・と。考えてみたい。
1.新奇性
2.意外性・斬新性
3.特異性
4.人間性・ドラマ性
5.社会性・時代性
6.イベント性
7.その他のキーワード(記念日、読者プレゼント、アンケート調査、募集)
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自分が、これとの関連が低いので、真偽の程は、ピント来ない。
さて・・・あることを具体出来に・・・ニュース性を高めようとして・・・企画するには・・と。考えてみたい。
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2010年10月27日
ブランドを築く5つの要件
◆ブランドを築く5つの要件
1.知名度を高める
2.自分との関連性を増やす
3.親しみを深める
4.圧倒的差別化を図る
5.憧れ・夢を与える
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
これは・・・すばらしいこと。
・自分との関連性をふやす。
・親しみを深める
・差別化
・あこがれ・・
知名度は・・・どうあげるかなあ・・・
チャンピオンゲームではないし・・・
口コミですかねえ・・・
このことを物差しにして、戦略をたてたいと思います。
1.知名度を高める
2.自分との関連性を増やす
3.親しみを深める
4.圧倒的差別化を図る
5.憧れ・夢を与える
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これは・・・すばらしいこと。
・自分との関連性をふやす。
・親しみを深める
・差別化
・あこがれ・・
知名度は・・・どうあげるかなあ・・・
チャンピオンゲームではないし・・・
口コミですかねえ・・・
このことを物差しにして、戦略をたてたいと思います。
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2010年10月26日
危機を最小限に乗り切る「5つの直」
◆危機を最小限に乗り切る「5つの直」
1.トップへ「直報」
2.現場に「直行」
3.事態を「直視」
4.互いに「直言」
5.「率直・素直になれ」
・・・・・・・・・・・・・・・・
本当にその通りですよねえ・・・。
逃げると、追っかけてきます。
台風の目の中に・・・入ると・・・静かになるものです。
1.トップへ「直報」
2.現場に「直行」
3.事態を「直視」
4.互いに「直言」
5.「率直・素直になれ」
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本当にその通りですよねえ・・・。
逃げると、追っかけてきます。
台風の目の中に・・・入ると・・・静かになるものです。
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2010年10月25日
人生の醍醐味
目の前に用意されている近道を進んでゴールを目指すよりも、多少険しくても自分の道を進んだ方が人生はずっと面白い。プロセスを味わうことこそ、人生の醍醐味なのですから
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私は・・・こんなこと・・・よう言いません。
醍醐味かも知れませんが・・・
とても・・・苦痛を味わうことが出来ません。
エネルギーのある人向きのようですが・・・どうぞ
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私は・・・こんなこと・・・よう言いません。
醍醐味かも知れませんが・・・
とても・・・苦痛を味わうことが出来ません。
エネルギーのある人向きのようですが・・・どうぞ
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2010年10月24日
偉人はチャンスを見出す
トラブルを発見するところに、偉人はチャンスを見出す
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きっと・・・
松下幸之助など・・・ピンチの時の前進するありようのことだろうなあ
ピンチをチャンスにかえられるところが、
すばらしいプロ集団と・・・話している。
日常の中にも・・・常にピンチが存在する。
常に2つの道がある。
どちらをその場で選べるかで・・・
ピンチをチャンスに出来る。
囲碁ならば・・・
常に
49×49の中に置く手が存在する中で・・・
あまり強すぎない、弱くない
少しだけ強い手をきちんと選ぶ
何を
選択するかが・・・
大きく後でかわってくる
人生だなあ・・・
蛇足)
ある人の誕生日。
おめでとうございます。
精一杯、常に前向きな仕事ぶり・・。
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きっと・・・
松下幸之助など・・・ピンチの時の前進するありようのことだろうなあ
ピンチをチャンスにかえられるところが、
すばらしいプロ集団と・・・話している。
日常の中にも・・・常にピンチが存在する。
常に2つの道がある。
どちらをその場で選べるかで・・・
ピンチをチャンスに出来る。
囲碁ならば・・・
常に
49×49の中に置く手が存在する中で・・・
あまり強すぎない、弱くない
少しだけ強い手をきちんと選ぶ
何を
選択するかが・・・
大きく後でかわってくる
人生だなあ・・・
蛇足)
ある人の誕生日。
おめでとうございます。
精一杯、常に前向きな仕事ぶり・・。
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2010年10月23日
借りを「贈り物」で返さなければ
リーダーシップとは、部下に借りをつくっている状態であり、その借りを「贈り物」で返さなければならないのだ
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なんとむ・・・むずかしい・・・
どんな「贈り物」をしているだろう。
自分が成長できるための援助でないかと思っている。
ただ、経験知だけでなく、基礎基本のありようをわかり、自分で判断し考え行動できる。
そのための支援。大きい意味での職場環境作り。
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なんとむ・・・むずかしい・・・
どんな「贈り物」をしているだろう。
自分が成長できるための援助でないかと思っている。
ただ、経験知だけでなく、基礎基本のありようをわかり、自分で判断し考え行動できる。
そのための支援。大きい意味での職場環境作り。
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2010年10月22日
スキルだけでなく「アート」を教え
みずから仕事に愛着があれば、誰かを訓練するときにも、スキルだけでなく「アート」を教えなければならないことがわかる
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「アート」とは・・・なんだろう
私は、哲学かなあと・・・
意味・意義が分かってこそ、それが自らそのようなすがたになろうと
そちらを目指す姿勢が出てくると・・・
先人の目指したところを・・・という
その人のやりようでなく、めざすところをまねる
その気にさせるというのは・・・
リーダーの・・・力量がとわれている
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「アート」とは・・・なんだろう
私は、哲学かなあと・・・
意味・意義が分かってこそ、それが自らそのようなすがたになろうと
そちらを目指す姿勢が出てくると・・・
先人の目指したところを・・・という
その人のやりようでなく、めざすところをまねる
その気にさせるというのは・・・
リーダーの・・・力量がとわれている
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