幸せ未来予想図のための感動貯金

そもそも、なぜ部下を叱っているのか。
もちろん、ミスをなくしたいから――ですよね。
ミスをなくして、仕事の質や効率を上げたい。
ならば”できない”理由より、どうすれば”できる”ようになるかを考える会話にすべきです
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エエ話やなあ・・・。
どうしたらできるのか
どうしたらできるようになるのか考える会話に・・・


  

伝えたい相手に、伝えたいメッセージを届けるには、”聞いてもらえる”話にすることが大切
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同じは話をする人がいますねえ・・。
いかにプラス思考で、
あいても･･･聞きたい話にして提供するか。

  

ビジョンや目標を共有するための技法
・未来の新聞：組織が新聞やニュース番組のトップを飾るとしたら
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いいですねえ・・・
月に一度、この宿題を出したいですねえ・・・。  

人と人が仲良くなるのに一番よいのは共感することです。
その一番手っ取り早い方法が共通点を見つけることなのです
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同郷だと・・・ぐんと近くなると言うように・・・
ですよね
  

１人ずつ順番に、最近身近にあった出来事や気になるニュースなどを１分程度で話していきます
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これは・・・互いにその人がどんなことをどんなふうにしゃべるのか・・・いいですよね。
簡単な自己開示
  

自己開示は、関係づくりの出発点
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こちらが一枚脱がずに、あちらだけを脱がせることはできません
あたりまえです。

でも、一気に脱ぎすぎると、風邪を引きます。  

根回しとは、その人に寂しい思いをさせないことです。
実際に参加はしなくても、情報を耳に入れておくだけでも違ってきます

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なるほど名後、思います。
今は、メーリングリストもあるし・・・
ブログもあるし、
一定情報は、フラットで流せるように思います。  

◆毎週末のチームミーティング振り返るべき３つの点（ＫＰＴ）
１．Keep（今後も続けたいアイデア、手法、習慣：よかったこと）
２．Problem（改善すべき手法、課題に感じていること：よくなかったこと）
３．Try（KeepとProblemをベースに来週以降に取り組みたいこと）

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これは・・・やっています。
組織として動くようにするためには、これが大事と、

小学校の学級会で、週に一度之をすると、学級が良くなります。
私は、常時学級会は、これだと思っています。  

メンバー同士がお互いにまったく注目していない状態に比べ、お互
いをよく認知し合うだけで、作業効率が著しく上昇する
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わかりあいながら互いの仕事をすることの大切さ  

必要な人間以外は初めから採らない。
いったん採ったら大事に処遇する。
これが基本だと思う
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派遣社員は・・・