幸せ未来予想図のための感動貯金

つまらないと思っている授業は、オレの中の忍耐力を養うための試練なんだ！
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おもろいこと・・・いいますなあ。
この講演会も・・・忍耐力を養うための試練。

でも、逆に言えば、
そのなかの「光った芽」を見つけられない自分の情報受信レベルの低さもあるのは、間違いないと思います。

それでもなんでも、今の自分は、その程度なんだから・・・
パナボラアンテナの傘が小さい自分に入るだけの情報を入れていたらそれでいいと考えるのも一つ。
自分に必要な情報は、入ってくると考えていたら、平凡人の人生が送れるのだから。



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トラブル対応の原則＝「素早く、潔く」
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「トラブルが増えてきている」。そう感じるのは、私だけだろうか。
これをどう処理するのか。

しかし、ピンチの時には、日の人の本性が見えてくる。
普段隠されていても、その人の衣がとれて、素が見える。
ピンチの時ほど、みごとな人格ぶりをだせるように日々磨き続ける必要があるのだろうと思う。
一番のピンチは、自分の死に際。

日々のピンチなど、「死ね」とも言われないから、どぶの中でも前のめりにたおれていくと、どうにかなる。誰かが受け止めてくれると信じ、恥じることをしていないなら堂々と、前のめりに全身でたおれていく。ピンチから目をそらさない。
死ぬまで生きている。
バタバタせず、常に自然体で、・・・行きたいもの。

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「問題は言ったことじゃなくて、言い方なのよ」
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思わず・・・アル、アル、アル、アル・・・と言ってしまいました。

自己中心的言い方なら、たやすいですが、
全く、組織が機能しなくなります。
互いにOK・OKの伝え方をすることですよね。


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「どのように運営すればいいのだろうか？」・・・。
しかし一方で、ワンランク上のビジネスマンはこう考えます。
「何のために運営すればいいのだろうか？」
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「互いの幸せのため」だったら、漠然としていて、何もないに等しいですよねえ。
・・・「何のために」・・
どう応えればいいのでしょう。

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「いかなる問題も、それをつくりだした同じ意識によって解決することはできない」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　アルバート・アインシュタイン
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価値を変化させる。
違う価値とすり替える。
新たな視点を導入する。



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問題に直面したときに問われるのが、あなたの問題に対する視点です。
正しい視点を持つ者だけが、ワンランク上の解決を手にすることができます。

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問題解決にも、上・中・下があるようです。
そう思います。

どんな解決の仕方をするかで、値打ちが決まってくるように思います。

１．下の下
「声を荒げて、威圧する」
1人いました。全く力量のない方。声を荒げて、相手の反論を征するだけの解決。
人望もなにもあったものでない。
可哀想な・・・

２．中
「一生懸命」
一生懸命すれば、なんとかおさまります。

３．上の上
「消火よりも防火」
火を出さないから、問題が問題となる前に、解決されていく。
信頼関係づくりが基礎。そのためには、上の者の姿勢。見方(視点)。動き方。

「ピンチチャンス」
出てくれたから、うまく乗り越えられることばかり。


「相手を生かす解決」
人を生かし、事をしかる・・・これがむずかしいし、大事。その問題を解決したことが、たがいにありがたく感じる解決の落とし方。ウイン・ウイン。


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小さくても成功体験を積めば、リミッターの限度はどんどん上がっていきます
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成功体験の積み重ねが大事ですよね。


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「あなたを今いる場所へと導いた思考レベルでは、あなたが夢見る場所へたどりつくことはできない」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（アインシュタイン）

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何が必要なのでしょう。
というより、
違った視点での発送か必要と言うことなのでしょうね。




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「楽天思考」で重要なことは、”いつも楽しくて仕方がない、恐れや不安など生じようがない”というライフスタイルや生活空間を自分に対して用意してしまうということです
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母親がそうだと思います。
「楽天思考」そのものの母親
だから・・・ありがたいことが、いっぱい起きます。


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仕事ができる人に限って、ベストセラーを必ず読んでいたり、
流行語をよく知っていたり、人気のある店を必ずのぞいてみたりと、
実は幅広い”仕事と関係なさそうな知識”をいっぱい持っていたりします

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人間として生きていると言うことですかねえ。
広い視野を持つことが、基本的に大事なのでしょうか。



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